为全面贯彻落实集团公司《工程项目精益管理提升行动方案》各项工作部署、工程科技公司2025年工作会议精神，3月20日，中国化学工程科技公司项目管理部开展工程项目精益管理专题培训。

培训对工程项目精益管理办法、项目管理、采购管理、分包管理、成本管理等三十余项管理制度进行了系统宣贯，对日常业务中常见的易混点、易错点进行了重点解读，对化学云采平台使用过程中的多发问题进行了针对性讲解。同时，培训要求所属各企业要进一步学习宣贯各类项目精益管理相关制度，结合实际对现行制度文件进行检查、修订、完善，并强化制度的落实与执行。

工程科技公司将持续推动工程项目精益管理走深走实，强化项目一体化管控和穿透式管理，增强公司核心功能与竞争力，为公司高质量发展提供有力保障和支撑。

培训采取“现场+视频”方式进行，所属企业和项目部业务分管领导、部门负责人、项目经理、施工经理、费控经理、采购经理、费控工程师、采购工程师、财务人员等140余人参加培训。