3月8日，中国化学工程科技公司（以下简称“工程科技公司”）召开2025年系列专题会，集中学习传达集团公司2025年高质量发展暨科技创新大会，经营生产安全质量环保工作会议，财务与审计工作会议，3月份安全质量环保工作例会等会议精神。公司党委书记、董事长江泽礼出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记安宇主持会议。相关部门及分管领导传达宣贯了集团公司系列会议精神。

江泽礼强调，工程科技公司上下要贯彻落实好集团公司系列会议精神，推动公司高质量发展。一是要深学细悟，全面贯彻集团公司战略部署。认真落实集团公司的“135”发展战略和“123456”工作思路，将集团的部署与企业实际紧密结合，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的昂扬姿态把集团公司的要求转化为我们的具体行动，全力以赴完成集团公司下达的年度目标任务。二是要精准施策，全力推进公司年度重点任务。要加强科技创新，增强核心竞争力；深化市场导向，强化技术应用与需求精准对接；聚焦科技创新，加速成果转化与核心技术突破；夯实人才根基，打造高效能团队与行业品牌。要强化安全质量环保管理，坚决守住安全生产底线；强化责任落实，狠抓问题闭环整改；深化隐患排查，构建长效管理机制；聚焦重点领域，提升本质安全水平。要提升工程项目的管理水平和创效能力，推动公司的高质量稳增长；强化全流程管控与风险防控；推动数智化建设与精益管理融合；培养专业化人才与优化管理体系。要强化财务管理、推动业财融合、加强风险管理与审计监督，深入推进提质增效专项行动；强化财务管理与预算控制；推动业财融合与精益管理；加强风险管理与审计监督。三是要加强领导，确保决策部署落地见效。要结合实际，实事求是抓落实，既要坚持正确方向，又要因地制宜，创造性开展工作。要加强监督，及时纠偏修正，建立健全落实情况定期跟踪、分析、评估机制。要强化考核，以考促干促效，分阶段对各部门、各下属公司进行考核评价，将考核结果与绩效薪酬、评优评先等挂钩。要加强党的领导，筑牢发展根基，深入开展党建工作与业务工作深度融合，把党的政治优势转化为发展优势，为推动公司高质量发展提供政治保障。

会议对2025年度提质增效专项行动工作方案、工程项目精益管理提升行动方案等进行了详细解读，全面部署了工程科技公司高质量发展、科技创新、安全质量环保、精益化管理和财务管理等各项重点工作。

工程科技公司领导班子，总部各部门副职、副总监以上人员，所属各企业主要负责人，科技创新、安全质量、生产财务板块分管领导及部门负责人参加会议。